子公司在李明和李悦的带领下，虽然业务不断拓展，合作项目也在稳步推进，但新的挑战也接踵而至。公司似乎进入了一个发展的瓶颈期，增长速度开始放缓。
“悦儿，最近我一直在思考，我们似乎遇到了一个难以突破的瓶颈。”李明在会议室里，神色凝重地对李悦说道。
李悦轻轻点头，回应道：“哥，我也有同感。市场竞争越来越激烈，我们现有的业务模式和产品似乎已经达到了一个极限。”
为了找出问题的根源，李明和李悦决定深入基层，与各个部门的员工进行交流。
在生产车间，一位老员工忧心忡忡地说：“李总，咱们的生产设备有些老旧了，效率不高，而且经常出故障，影响了产品的质量和产量。”
李明认真地记录下问题，并说道：“放心，我们会尽快解决这个问题。”
在销售部门，销售人员反映：“现在市场上同类产品越来越多，我们的价格优势不明显，而且营销手段也有些单一。”
李悦皱起眉头：“这确实是个大问题，我们得想办法创新营销方式，提高产品的附加值。”
经过一番调研，李明和李悦总结出了公司面临的主要问题：技术更新滞后、产品创新不足、市场推广不力以及内部管理效率低下。
“悦儿，这些问题都很棘手，但我们必须逐一解决。”李明坚定地说道。
他们首先决定投入大量资金更新生产设备，引进先进的技术。
“这次设备更新是一场硬仗，我们要确保顺利进行，不能影响生产进度。”李悦在设备采购会议上强调。
同时，成立了专门的研发小组，加大对新产品的研发力度。
“大家要放开思维，大胆创新，研发出具有市场竞争力的新产品。”李明鼓励研发人员。
在市场推广方面，聘请了专业的营销团队，制定全新的营销策略。
“我们要通过多元化的渠道，让更多的人了解我们的产品。”李悦对营销团队提出要求。
为了提高内部管理效率，对公司的组织架构进行了优化调整。
“新的架构要明确职责，减少层级，提高沟通和决策效率。”李明在内部管理改革会议上说。
在这个过程中，遇到了不少困难和阻力。
“李总，新设备的安装调试遇到了技术难题，可能会延迟投入使用。”负责设备更新的人员着急地说道。
李明立刻组织技术专家进行攻关：“无论如何，要尽快解决，不能耽误生产。”
“研发新产品的过程中，遇到了一些技术瓶颈，短期内难以突破。”研发小组的负责人汇报。
李悦鼓励大家：“不要灰心，我们可以寻求外部合作，共同攻克难题。”
经过一段时间的努力，新设备顺利投入使用，提高了生产效率和产品质量；新产品研发成功，受到了市场的欢迎；新的营销策略也取得了显着效果，销售额开始逐步上升。
“哥，我们的努力终于有了回报。”李悦看着不断增长的销售数据，脸上露出了欣慰的笑容。
李明也松了一口气：“但我们不能松懈，要继续保持创新和进取的精神，才能持续发展。”
子公司在突破瓶颈的道路上迈出了坚实的一步，未来的发展充满了希望。
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