时序进入深冬，江泉的街头巷尾已洋溢着渐浓的年节气息。然而，在市委市政府的权力中枢，关注的焦点却远未松懈。自全市领导干部大会宣布任命已过去月余，那些在聚光灯下接过重任的新任职干部们，是否迅速进入了角色？能否打开局面？其表现是否符合组织的期待？这些问题，始终萦绕在市委书记秦风的心头。干部调整，一纸任命只是开始，真正的考验在于履职后的实践。他需要及时掌握这批“新将领”到任后的第一手情况，以便精准指导、及时纠偏。
这天上午，按照预约，市委副书记李静拿着一份文件夹，步履沉稳地来到了秦风办公室。作为分管党建、干部工作的副书记，跟踪了解新任职干部的履职表现，是她的重要职责。
“秦书记，您要的关于近期新任职市管干部到岗后工作情况的初步汇总和分析，我整理出来了。”李静在秦风对面坐下，将文件夹打开。
“好，李静同志，我正想了解这方面的情况。”秦风放下手中的笔，身体微微前倾，显出重视的姿态，“任命下去一个多月了，是骡子是马，得拉出来遛遛。大家都怎么样？特别是几个关键岗位的同志，有没有迅速进入状态？遇到了什么困难？有没有什么苗头性问题？你详细说说。”
秦风的问题直接而具体，显示出他对干部动态的高度关注和务实作风。
李静早有准备，她翻开报告的第一页，条理清晰地汇报：“总体来看，这次调整涉及的多名新任职干部，除个别因程序原因稍晚外，均已按时到岗。绝大多数同志精神状态是好的，进入角色比较快，能够抓紧熟悉情况，谋划工作，展现了想干事、能干事的态度。各单位干部职工对新班子的到来，总体上持欢迎和期待的态度，工作衔接基本平稳。”
她话锋一转，语气变得审慎：“但是，通过我们组织部平时的了解、谈心谈话，以及督查室、相关分管领导反馈的情况看，也呈现出一些不同的特点，暴露出一些问题。可以说是‘喜忧参半’，‘特点鲜明’。”
秦风点点头，示意她继续。他需要的就是这种客观、真实的画像，而非一片赞歌。
“喜的方面，”李静列举道，“一是事业心责任感普遍较强。像财政局的陈明、信访局的王芳，几乎是‘5+2’、‘白加黑’，扑在工作上。陈明同志到任后第二天就主持召开了全局务虚会，梳理风险点，研究明年预算盘子的创新点。王芳同志已经带队跑遍了全市所有县区的信访接待中心，还暗访了几个重点领域。二是工作有思路、有点子。北城的周敏，到任不到一周就提出了‘楼宇经济倍增’和‘一刻钟便民生活圈提质’两个行动计划草案，思路很新。西山的马建军，针对几个停滞多年的旧改项目，成立了专班，拿出了‘拔钉清零’的方案，虽然方法有待商榷，但决心很大。三是干劲足，有闯劲。发改委的赵向阳，年轻气盛，一到任就提出要对全市重点项目审批流程进行‘革命性重塑’，积极性很高。”
“嗯，”秦风脸上露出些许欣慰，“新官上任三把火，有干劲是好事。那‘忧’的方面，或者说暴露出的问题呢？”他更关心后者。
李静翻到报告的下一页，上面是几位重点干部的个性化分析。
“问题主要体现在几个方面，而且不同性格、不同经历的干部，问题表现也不同。”李静开始具体分析。
“先说陈明同志。”李静首先提到这位最重要的“财神爷”，“他最大的特点是‘稳’。到任后，立即着手梳理财政家底，排查风险隐患，内部管理抓得很紧，要求各项支出必须‘有预算、有依据、有程序’，局里风气为之一紧。这是优点。但反映出的问题，也恰恰是‘过于求稳’。”
“有具体表现吗？”秦风问。
“有。”李静说，“比如，高新区报上来一个关于设立新兴产业早期投资基金的方案，规模不大，但旨在支持种子期、初创期科技企业。陈明同志认为风险太高，财政资金直接介入股权投资不合规，而且退出周期长、不确定性大，暂时压下了。高新区管委会主任找过他两次，他坚持要‘进一步研究论证，学习外地成熟经验’。再比如，在编制明年预算时，他对教育、科技、人才等领域的投入增幅，还是倾向于参照往年基数平稳增长，对于大幅增加投入以争取战略主动的建议，显得比较谨慎。有分管市领导私下反映，和陈明沟通工作，‘安全牌’打得多，‘进取牌’出得少。”
秦风若有所思：“陈明的风格我了解。财政工作，稳是基础，没错。但在当前区域竞争白热化、科技创新日新月异的形势下，财政政策不能只是‘守门员’，更要当好‘助攻手’。如何在防风险和促发展之间找到更优平衡点，是他需要突破的课题。看来，他‘开拓性不足’的老问题，在新岗位上依然存在。这是个隐忧。”
“再说王芳同志。”李静转向信访局长，“她的优点很突出，有热情、有方法，和群众打交道如鱼得水。到任后迅速平息了两起涉及人数较多的重复访，方法得当，效果很好。但她面临的压力和挑战也极大。”
“信访工作是‘火山口’，压力大正常。有什么特殊困难？”秦风关切地问。
“主要有两点。”李静分析道，“一是历史积案化解进入深水区。剩下的都是难啃的硬骨头，法律关系复杂，时间跨度长，有的涉及政策变迁。王芳同志虽然努力，但单靠信访部门协调，力度有限，需要党委政府更强力的支持。二是她个人情感投入太深。有同志反映，她接待完一些特别困难的信访群众后，自己会难过很久，甚至失眠。这种‘共情’能力是优势，但如果不注意调节，长期高负荷运转，对她个人的身心是巨大考验，也可能影响理性判断。她需要学会在‘有情’和‘有法’、‘有度’之间更好地把握平衡。”
秦风神色凝重：“嗯，信访干部不仅需要情怀，更需要智慧和定力。要提醒她注意劳逸结合，组织上也要给予更多关心和支持。对那些跨部门、跨地区的积案，可以建立市级领导包案制度，提级协调。你记一下，这个可以作为下一步加强信访工作的一个举措来研究。”
“第三位，西山的马建军同志。”李静的语气变得有些复杂，“他的‘闯劲’和‘执行力’确实名不虚传。到任后，雷厉风行，开了几次大会，口气很大，表态很硬。针对几处停滞的旧改项目，他成立专班，明确时限，甚至放了‘不完成就换人’的狠话。短期内，确实形成了一定声势，一些拖沓的工作推动了。”
“但是？”秦风预感到转折。
“但是，工作方法比较简单，甚至有些粗糙。”李静直言不讳，“有群众反映，在推进某个片区环境整治时，为了追求速度和‘面子’，存在‘一刀切’现象，对个别小商户、流动摊贩的合理诉求处理不够耐心细致，引发了新的矛盾。在班子内部，也有副职反映，他有时听不进不同意见，觉得是‘杂音’、‘拖后腿’，民主作风有待加强。有老干部委婉提醒他‘欲速则不达’，他当面称是，转身还是按自己的来。长此以往，恐怕会积累矛盾，影响班子团结和群众基础。”
秦风皱起了眉头：“这个苗头不好。西山转型任务重，需要霹雳手段，但也需要绣花功夫。敢抓敢管是优点，但不能变成独断专行、简单粗暴。领导干部，尤其是主政一方的领导，最重要的能力之一就是统筹协调、凝聚共识。如果他只满足于当‘冲锋队长’，当不好‘指挥员’，那是要出问题的。这个问题，必须及时给他提个醒。”
“第四位，北城的周敏同志。”李静继续汇报，“她思路开阔，善于谋划，提出的‘楼宇经济’和‘便民生活圈’计划，理念很前沿，也符合北城实际。到任后，她密集调研了商务楼宇、商业综合体和社区，掌握了大量一手情况。”
“看起来不错，问题呢？”秦风问。
“问题在于，如何将美好的蓝图转化为扎实的行动，以及如何处理好‘新思路’与‘旧规矩’、‘发展所需’与‘当前可能’的关系。”李静说，“有基层干部反映，周区长提出的某些设想很好，但操作起来涉及规划调整、政策突破、多方协调，难度很大，感觉有点‘飘在空中’。在政府班子内部，也有声音认为她有些想法过于理想化，对现实约束和财政承受能力考虑不够充分。她需要尽快将宏观思路转化为可操作、可落地的具体项目和政策，并且学会在现有的制度框架内寻找创新空间，而不是总想着‘破框’。另外，如何与区委书记密切配合，形成合力，也是她需要高度重视的。”
秦风点头表示理解：“从副职到主官，从执行者到决策者，这是一个关键的转型。周敏不缺想法，缺的是将想法落地的系统谋划和攻坚克难的韧性。要鼓励她大胆设想，更要指导她小心求证，稳步推进。与区委的团结，是底线，必须做好。”
“最后是发改委的赵向阳同志。”李静提到这位年轻的干部，“他热情高涨，急于证明自己。一到任就提出要搞‘审批流程革命’，勇气可嘉。但他对发改委工作的复杂性和系统性估计不足，提出的某些改革措施，调研不深，论证不够，有些‘想当然’。在委内会议上，有时过于坚持己见，听不进老同事的经验之谈，让人觉得有些‘毛躁’和‘书生气’。他需要沉下心来，虚心学习，尽快熟悉宏观经济管理和重大项目管理的内在规律，不能仅凭热情和书本知识干事。”
秦风笑了：“年轻人嘛，有锐气是好事，但也容易冒进。赵向阳是颗好苗子，但需要打磨。要保护他的积极性，更要给他压担子的同时，加强指导，让他多在实践中历练，学会复杂思考、稳妥行事。发改委常务副主任这个岗位，对他来说是很好的淬炼。”
听完对几位重点干部的具体分析，秦风沉思良久。这些情况，有些在他预料之中，有些则更具体、更鲜活地呈现出来。干部的表现，印证了之前考察的准确性，也暴露了在新的压力和环境下的新问题。
“李静同志，你分析得很透彻，画像画得准。”秦风肯定道，“这说明我们的干部考察是深入的，跟踪了解是及时的。新干部到任，有一个适应期、磨合期，这很正常。关键是我们组织上如何引导、如何帮助、如何管理。”
他站起身，踱了几步，然后停下，目光坚定地看着李静：“对于这些情况和问题，我们不能听之任之，必须积极主动地加以引导和解决。我谈几点想法，你们组织部和纪委，可以结合起来，形成下一步的工作措施。”
“第一，坚持严管和厚爱结合。 对干部既要鼓励干事创业，也要严格要求。对陈明，要鼓励他在守牢底线的前提下，增强战略眼光和进取精神，可以安排他参加一些宏观经济、科技创新方面的专题培训，也可以带他到先进地区考察学习财政支持产业创新的经验。对王芳，要在工作上全力支持，生活上更多关心，必要时强制安排休假，同时加强信访工作法规和心理学方面的培训，提升其依法办事和心理调适能力。对马建军，必须进行严肃的谈话提醒，明确指出其工作方法上的问题，要求他增强法治意识、民主意识、群众观念，学会‘弹钢琴’。对周敏，要指导她做好顶层设计与分步实施相结合，加强与区委的沟通协调。对赵向阳，要安排经验丰富的领导进行‘传帮带’，多给他实践锻炼的机会，同时要求他沉下心调研。”
“第二，加强跟踪了解和日常监督。 组织部要建立新任职干部履职情况动态档案，不是简单看报表，要多听分管领导、班子成员、基层干部、服务对象的评价。督查室可以将新班子开局重点工作的推进情况，纳入督查范围。纪委监委要关注新岗位的廉政风险，做好预警提示。要综合利用考核、审计、巡察、信访等成果，全面了解干部表现。”
“第三，健全谈心谈话制度。 不能等到干部出了问题再谈。要建立常态化的谈心谈话机制，市委领导、组织部领导要定期与分管领域、联系点的新任职干部谈话，既听工作汇报，也了解思想动态，更及时指出问题、提出要求。谈话要坦诚相见，红脸出汗，达到提醒、帮助、鼓劲的目的。”
“第四，强化实践锻炼和岗位培训。 针对干部普遍存在的知识弱项、能力短板，要有计划地组织专题培训、实践锻炼。比如，可以举办‘一把手’政治能力提升班、改革创新研讨班、应急处突演练等。也可以探索干部跨地区、跨部门交流任职，丰富经历，开阔视野。”
秦风最后强调：“干部队伍建设是长期工程，不可能一蹴而就。这次调整只是第一步，后续的培养、管理、监督必须紧紧跟上。我们要树立一个鲜明导向：能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。让有为者有位，让实干者实惠，同时也要让懈怠者让位，让违纪者受惩。只有这样，才能持续激发干部队伍的生机与活力，为江泉的发展提供坚强组织保证。”
李静认真地记录着秦风的指示，深感责任重大。“秦书记，您的指示非常系统、非常有针对性。我们组织部一定认真落实，尽快研究制定加强新任职干部教育管理监督的具体措施，把严管厚爱落到实处。同时，我们也会改进干部考察工作，使考察更精准，画像更立体，为市委用人决策提供更好服务。”
“好。”秦风坐回座位，“干部工作是门大学问，需要耐心、细心和恒心。你和组织部的同志多辛苦。近期，我可以安排时间，分别和陈明、马建军、周敏等几位同志谈一谈，结合你刚才汇报的情况，有针对性地和他们交流一下。其他同志，也请相关分管市领导加强沟通指导。”
“明白。我会做好协调安排。”李静合上文件夹，站起身。
李静离开后，秦风独自站在办公室的窗前。窗外，城市在冬日的阳光下静静运转。他心中却并不平静。那份关于新任职干部情况的报告，像一份沉甸甸的考卷，既展示了成绩，也列出了问题。
用人是一门艺术，更是一种责任。把干部选出来、用起来，只是开始。如何引导他们健康成长，如何帮助他们克服缺点、发挥优势，如何让他们在复杂严峻的斗争实践中经受考验、增长才干，这才是对市委领导能力，特别是对他这个班长识人育人水平的真正考验。
陈明的“稳”，王芳的“情”，马建军的“闯”，周敏的“新”，赵向阳的“锐”……每一种特质，用好了都是宝贵财富，用偏了都可能成为问题。关键就在于组织的引导和塑造。
他想起自己年轻时的成长经历，也遇到过迷茫，也犯过错误，是老领导的及时点拨和组织的培养教育，让自己一步步走到今天。现在，轮到自己为更年轻的干部“扶上马、送一程”了。
“严管就是厚爱，信任不能代替监督。”秦风默念着这句话。对这批新任职干部，既要充分信任，大胆使用，为他们干事创业创造条件、搭建平台；又要严格要求，加强监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。这才是对干部真正的负责，对事业真正的负责。
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