林杰看着李建国极具分量的眼神，大脑飞速转运。
这不是一个可以随意应付的问题。
总结和反思，既要实事求是，又要把握分寸，既要展现成绩，又不能回避问题，尤其还涉及到与陈伟业等同事的合作。
他思考片刻后缓缓开口说：“李局长，感谢组织给我这个机会汇报思想。在江南省工作的这几年，特别是在副书记岗位上，我深感责任重大。要说总结，我觉得主要在几个方面。”
“第一，是始终坚持以人民为中心的发展思想。无论是之前在卫生系统推动反腐、清理医保基金黑洞，还是后来尝试推动医联体改革，以及现在和陈伟业省长一起抓的‘互联网+医疗’，出发点都是为了解决老百姓看病难、看病贵的问题，守住人民的健康底线。这一点，我的立场从未动摇。”
李建国微微点头，示意他继续。
“第二，是坚持实事求是，敢于触碰矛盾。”林杰话锋微转，语气多了几分凝重，“江南省医疗领域历史遗留问题多，利益格局盘根错节。推动任何一项改革，都会遇到阻力。比如之前的‘紧密型医联体’试点，方向是对的，但在推进策略上，我可能过于强调速度和力度，对改革涉及的复杂性和部分干部职工的接受度估计不足，方式方法上可以更讲究策略，更注重凝聚共识。这是我需要反思的地方。”
他没有回避自己的冒进，但将之归咎于方式方法，而非方向和动机。
“第三，是关于处理复杂局面和班子团结。”林杰继续道，“在孙淳案后的特殊时期，我临时主持省委工作，面对突发重大交通事故，必须果断决策，高效协调。那个时候，来不及过多考虑平衡和妥协，生命至上，效率第一。但在日常工作中，特别是在与陈伟业省长搭班子后，我认识到，推动工作光有决心和魄力不够，还需要更多的沟通艺术和协作精神。近期我们合作推动‘互联网+医疗’项目，就是一个很好的例子，证明只要目标一致，求同存异，是能够形成合力的。”
他巧妙地将与陈伟业前期的不睦，归结为特殊时期的需要，并强调了现在的合作与合力。
李建国安静地听着，手指轻轻在沙发扶手上点着，不置可否。
等林杰说完这一段，他忽然问了一个看似不相干的问题：“林杰同志，你平时有什么业余爱好？读些什么书？”
林杰微微一怔，随即坦然回答：“工作之余，时间有限。看看书，主要是历史、经济学和一些前沿科技方面的。偶尔散步，保持头脑清醒。”
“历史？”李建国似乎来了兴趣，“喜欢看哪方面的历史？帝王将相，还是典章制度？”
“更关注制度变迁和治理智慧。”林杰回答，“比如历代变法，成功的经验，失败的教训。觉得对现实工作有借鉴意义。”
“哦？”李建国目光深邃了些，“那你觉得，商鞅变法和王安石变法，成败关键在哪里？”
这是一个极具隐喻性的问题。
林杰心知肚明，他思考了几秒钟，谨慎答道：“商鞅徙木立信，法令严明，执行力强，但过于严苛，缺少温度，最终人亡政息。王安石立意高远，触及根本，但用人不当，推行过急，阻力太大。我觉得，改革既需要有商鞅的决断和执行力，也需要有更高的政治智慧和更广泛的群众基础，把握好度非常重要。”
李建国脸上露出一丝难以捉摸的笑意：“看来林杰同志是认真思考过的。是啊，度，这个字很关键。过刚易折，过柔则废。”
他话锋一转问道：“那么，结合你刚才的反思，你是否认为，你在江南省的工作，有时候也犯了推行过急、过于刚硬的毛病？比如，在查处孙淳、姚远案件，以及后续清洗其势力范围时，有没有考虑过稳定压倒一切这个大局？有没有觉得，自己的斗争方式，有时显得……不够成熟？”
这个问题像一把刀子，直接刺向林杰过去最为人诟病的铁腕形象。
林杰感到后背微微渗出汗意，但他知道，此刻绝不能退缩或含糊。
他挺直了腰板，看着李建国，坦诚的回答：“李局长，关于孙淳、姚远案，以及后续的清理工作，我坚持认为，那是必要的刮骨疗毒。腐败问题侵蚀党的肌体，损害群众利益，是最大的不稳定因素。面对这种问题，任何时候都不能含糊，不能以‘稳定’为借口姑息养奸。在这方面的刚硬，我认为是党员干部应有的原则和担当。”
他稍微停顿了一下后接着说：“当然，在斗争策略上，我可以做得更周全。比如，更注意分化瓦解，团结大多数，打击极少数；更注重证据和程序，让每一起案件都经得起法律和历史的检验。如果说这也是成熟的一部分，我接受批评，并在今后的工作中努力改进。”
他没有否认刚硬，而是将其定义为原则和担当，同时承认在策略上可以提升。
这番回答，守住了底线，也展现了灵活性。
李建国静静地看了他十几秒钟，那目光仿佛能穿透一切。
林杰努力保持着平静，与他对视。
终于，李建国缓缓点了点头，看不出是满意还是不满意。
他换了个话题，继续问道：“谈谈你对未来全国医改的看法吧。不要拘束，放开谈，想到什么说什么。”
林杰精神一振，知道这才是今天谈话的核心之一。
他整理了一下思绪，开始阐述：
“李局长，我认为，下一步全国医改，必须直面三个核心矛盾。一是群众日益增长的高质量医疗需求与区域资源分布不均、基层服务能力薄弱的矛盾；二是医保基金筹资增速放缓与医疗费用刚性上涨的矛盾；三是公立医院公益性要求与自身运行发展压力之间的矛盾。”
“解决这些矛盾，需要系统思维，三医联动。我的初步构想是：”
“第一，供给侧结构性改革是根本。要坚定不移推动分级诊疗，光靠行政命令不行，必须建立强有力的利益导向机制。紧密型医联体或者更创新的健康管护组织是一个方向，实现人通、财通、医通，让大医院有动力下沉资源，基层有能力接得住。同时，要大力支持社会办医，作为补充，满足多元化需求。”
“第二，支付方式改革是关键杠杆。要全面推开并深化dRG、dIp（这里指的是按疾病诊断相关分组和按病种分值付费）支付方式改革，引导医院从挣钱向省钱转变，从规模扩张向内涵质量效率转变。同时，探索建立医保基金战略性购买机制，为创新药、有价值的技术买单。”
“第三，药品耗材招采和使用监管必须常抓不懈。带量采购要扩围提质，挤压价格水分，同时完善激励约束机制，促进临床合理用药。对于互联网等新业态，监管要跟上，防止号贩子穿上马甲重现，确保改革红利真正落到百姓身上。”
“第四，人才队伍建设是基础支撑。要改革医学教育和人才培养模式，加强全科医生和基层人才队伍建设。改革医务人员薪酬制度，使他们的收入真正体现技术劳务价值，调动积极性。”
“第五，也是我认为未来潜力最大的，就是数字化转型。‘互联网+医疗健康’不是简单地把线下搬到线上，而是要重构服务流程和管理模式，实现数据驱动下的精准医疗、精细管理和便捷服务。这可能是我们实现弯道超车，破解资源时空限制的重要机遇。”
林杰结合自己在江南省的实践和思考，引述数据，分析案例，条分缕析，侃侃而谈。
他注意到，在他讲述的过程中，李建国听得很专注，偶尔会插话问一两个细节，比如dRG在试点中遇到的真实阻力，互联网医疗的监管难点等。
时间不知不觉过去了一个多小时。
当林杰关于医改的阐述告一段落时，李建国端起茶杯喝了一口水，然后放下杯子，问出了最后一个，也是最触及个人的问题：
“林杰同志，谈了这么多工作。现在，请你坦诚地评价一下你自己。抛开职务和成绩，你认为你性格中，最大的优点和最大的缺点分别是什么？这些性格特质，在你的从政道路上，带来了什么，又让你失去了什么？”
这个问题，比之前所有问题都更加单刀直入，直指内心。
林杰沉默了片刻。
他知道，这种自我剖析，不能浮于表面，必须深刻，但又不能成为授人以柄的罪证。
他抬起头，坦诚的说：“李局长，如果要说最大的优点，我认为是执着，或者叫理想主义。我认准了有利于国家、有利于百姓的事情，就愿意去坚持，去努力，不太容易因为困难或者阻力而轻易放弃。这让我在一些关键节点上，能够顶住压力，推动了一些或许有争议但我认为正确的事情。”
“那么缺点呢？”李建国追问。
“缺点……”林杰轻轻吸了口气，“也恰恰源于这种执着。有时候会显得过于较真，不够圆融。可能因为过于关注事情本身，在处理人际关系、平衡各方诉求时，耐心不足，方式方法不够灵活。用一些老同志的话说，就是棱角太分明。”他自嘲地笑了笑，“这种性格，让我或许赢得了一些干事者的尊重，但也可能……失去了一些原本可以争取的支持，甚至无意中树了敌。”
他这番自我批评，可谓犀利。
既点出了自己真实的性格短板，又将其与执着干事的优点联系在一起，显得真实而不虚伪。
李建国听完，久久没有说话。
他靠在沙发上，目光看着窗外，似乎在消化林杰所说的一切。
过了足有两分钟，李建国才收回目光，重新看向林杰，脸上看不出任何情绪。
他缓缓站起身。
林杰也立刻站了起来。
“林杰同志，”李建国伸出手，与林杰握了握，“今天的谈话就到这里。你的很多想法，很有见地，也很有价值。组织上会全面、客观、公正地考察每一位干部。”
“谢谢李局长。”林杰郑重说道。
李建国松开手，看似随意地补充了一句：“明天，考察组还会与部分其他同志谈话。你也准备一下，可能……我们还需要再和你深入交流一次。”
还需要再交流一次？
林杰心中一动，面上不动声色：“好的，李局长，我随时等候组织安排。”
他转身，稳步走出了308房间。
走在回办公室的路上，夜风微凉，吹在脸上。
林杰回想着刚才谈话的每一个细节，李建国的每一个问题，每一个表情。
这次深度谈话，信息量巨大，指向性模糊，却又似乎暗流涌动。
他知道，对自己的考察，远未结束。
而李建国最后那句“还需要再深入交流一次”，更像是一个充满未知的钩子，悬在了他的心上。
“再交流一次？也好。”他低声自语，脚步加快了少许，“正好，有些事情，也该到了水落石出的时候了。”
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